Universal Standard ile Tanışın: Her Beden İçin Kıyafet Yaratan Kadınlar

Universal Standard ile Tanışın: Her Beden İçin Kıyafet Yaratan Kadınlar
KADIN KURUCULAR

İşyerinde eşitsizliğin belki de tek iyi yanı, pek çok şaşırtıcı kadını kurumsal Amerika'dan çıkarıp doğrudan kendi şirketlerinin başına getirmesidir. Artık onları sadece neşelendirmek istemediğimize karar verdik. Onlarla tanışmak, röportaj yapmak ve onlar hakkında yazmak istedik. Bununla birlikte size: Kadın Kurucular, yaratan, tasarlayan ve ilham veren kadınların yer aldığı bir köşe veriyoruz.

Fikir basitti: Her vücuda uyan kıyafetler yapmak. Bu yeni bir kavram değil, ancak Alex Waldman ve Polina Veksler boyut farklılıkları nedeniyle birlikte alışveriş yapamadılar. Böylece ikisi, her ikisine de uyacak bir giyim serisi yaratmaya koyuldu - güzel, minimal, modern, herkese hitap eden modern moda türü. Örnek boyutu olmayan müşterileri görmezden gelme konusundaki uzun geçmişiyle moda endüstrisini alt üst etmek için yola çıktılar ve kendi çizgilerini aradılar Evrensel Standart . 2015 yılında 00 ile 40 arası ebatlarda sekiz parça olarak başlayan şey, giderek büyümüştür. CEO Veksler, “İlk koleksiyon Alex'in gardırobunda her zaman olmasını istediği ve asla bulamadığı parçaları içeriyordu” diyor. Waldman, yaratıcı yönetmendir.

Bu ay, goop x Evrensel Standart ofisten dışarıda bir akşama kolayca geçiş yapan beş klasik parçadan oluşan bir seri. Veksler ve Waldman'ın istediği şey, kadınları ayırmak değil, bir araya getirmek. Onlara göre, 'genişletilmiş beden' ya da 'artı beden' değil, sadece… giysidir. 'Çünkü ister 6 ister 26 beden ol, bedeninden endişe duyuyorsun. Bu yükü hafifletmek istedik ”diyor Waldman. 'Ve kadınlar bu değişime öncülük edebilir.'



Polina Veksler ve Alex Waldman ile Soru-Cevap

S Evrensel Standardı oluşturmak istemenize ne sebep oldu? Bir

Faturalar: Markayı üç yıl önce başlattık ve bir alışveriş gezisinden çıktı. Bir etkinliğe davet edildik, ama birden Alex benimle gelmeyeceğini söyledi. Neden olmasın dedim. Ve 'Giyecek hiçbir şeyim yok' dedi. Açık olduğunu düşündüğüm şeyi söyledim: 'Beşinci Cadde'den birkaç blok ötede oturuyorsun - hadi sana bir şeyler alalım.' Bana iki kafam varmış gibi baktı ve 'Beşinci Cadde'de girip kendime kıyafet alabileceğim tek bir mağaza olmadığını biliyor musun?'

Bu konuşma, herkesin istediği mağazaya girip alışveriş yapamayacağını ilk kez fark ettim. Oldukça kararlıyım, bu yüzden yine de Alex'in benimle etkinliğe gitmesini sağladım. Bir mağazada alışverişe son verdik ve Alex beni alışveriş yapabileceği yere götürdü. O beni mobilya zeminine götürmeden önce güzelce döşenmiş tüm zeminlerin önünden geçtik. Yapışmaz tavaların ve koltuk minderlerinin yanında bu küçük bölüm vardı ve Alex, 'İşte bu, kendim için satın alabileceğim tek şey bu.' Dedi.



Daha sonra, tüm kadınların birlikte alışveriş yapabilmesini, konuma, web sitelerine veya kadınları ayırmanın başka nedenlerine göre ayrılmamasını istediğimize karar verdik. 2 beden ve 32 beden satın almak istedikleri kıyafetleri seçerken tek filtreleri olarak beden değil, tadı kullanmalarına izin veren bir marka yaratmak istedik.


S İkiniz sorumluluklarınızı nasıl bölüşüyorsunuz? Bir

Waldman: Polina'nın şirketi yönetmesi gibi çok farklı yeteneklerimiz var ve ona yardım ediyorum. Yaratıcı şeyleri yapıyorum ve ürünün kendisiyle ilgileniyorum ve Polina’nın CEO'su ve temelde diğer her şeyi yapıyor.

Faturalar: Alex yaratıcı yönetmendir, bu nedenle giysinin her bir parçasını harika dört kişilik bir ekiple tasarlar. Görsel olan her şey Alex'in altına düşer ve sonra iş tarafı benim altıma düşer.



Waldman: Çok farklı insanlar olduğumuz gerçeğine her zaman gülüyoruz ve Polina'nın bir Excel elektronik tablosunun insan eşdeğeri olduğu ve ben Photoshop'un insan eşdeğeriyim diye şaka yapıyorum. Ortak olduğumuz şey değerlerimizdir. Bu, şirketimizle ne yapmak istediğimiz ve stratejimiz hakkında konuşurken farklı bakış açılarına sahip olmamızı sağlar. İkimiz arasında, mantıklı görünüyoruz.


S Çoğu giyim şirketi bedenlerini ölçeklendirmek için bir formül kullanır - tek bir uyum modeline göre yukarı veya aşağı hareket ederler. Fit nasıl yaklaştınız? Bir

Waldman: 00 yaşında bir kadından 40 yaşında bir kadına kadar her şeye tam uyan bir şey yapmak o kadar kolay değil. Çok benzersiz zorluklarla birlikte geliyor. İşin içinde mühendislik var ve tişörtlerimizin ve kot pantolonlarımızın bu şekilde satmasının bir nedeni var. Kumaştan kesime kadar onları çok düşündük.

Faturalar: Alex ve benim üretim veya tasarım konusunda geçmişe sahip değildik. Giysi yapmaya başladığımızda, sınıflandırma kurallarının varlığından bile haberdar değildik, bu yüzden ona yaklaşım şeklimiz farklıydı. Giysilerin uyduğundan emin olmak için yaptığımız her beden üzerinde denedik ve yapılması gereken yerlerde ayarlamalar yaptık. Bu süreç için 'mikro sınıflandırma' terimini icat ettik, böylece yalnızca formüle dayalı olarak değil, giysinin her vücuda nasıl oturduğuna bakarak ayarlamalar yapabiliyoruz. Bir marka olarak büyüdüğümüzde bile, formüle göre yukarı ve aşağı gitmek yerine, her zaman farklı modellere uyum sağladık.

Waldman: Matematiksel bir formül kullandığınızda tamamen kişiliksizdir. Parçanızın culottes olması gerekiyorsa ve 8 beden üzerinde dizinizin hemen altındaysa, 28 bedene geldiğinizde palazzo pantolon olacak. Her şeyin eşit olduğundan emin olmak istedik. Örneğin, bu eteklerin 28 beden için olduğu gibi 8 beden için bacakta aynı yere düşmesi gibi. Zaman yoğun ve maliyetli. Bunu yapmanın en kolay yolu değil, ancak çok daha iyi sonuçlar veriyor ve bu, iade oranlarımıza ve müşteri sadakatimize yansıyor.

  • Evrensel Standart

    Evrensel Standart

    Fotoğraflar Tiffany Nicholson'ın izniyle


S Erken dönemdeki bazı aksilikler nelerdi? Bir

Waldman: Peru'daki bir fabrikada uzmanlarla dolu bir odanın önünde Polina'nın çaresizce Google'a bakmasından önce 'derecelendirme' kelimesinin ne anlama geldiğini bilseydik keşke. Pek çok şeyle karşılaştık, ancak bir şekilde hepsini atlatmayı başardık.

Faturalar: Başlamak, iyi ortaklar ve fabrikalar bulmak çok zordu. Size yatırım yapmak isteyen fabrikalar bulmak istiyorsunuz, ancak asgari sorunlar var.

Waldman: Minimumlar, bir fabrika sizinle çalışmayı düşünmeden önce kaç parçaya vurmanız gerektiğidir. 300 parça yapmak isteyebilirsiniz, ancak Çin'deki bir fabrika, 'Üzgünüm, kapılarımızı size açacaksak minimum 10.000 yapmanız gerekecek.' Bu çok büyük bir engel.

Faturalar: İkimiz de bilgisayarlarımızı nasıl açacağımızı bilmiyorduk, ancak bir e-ticaret sitesi kurmak zorunda kaldık. Instagram veya Facebook hesabımız yoktu, peki sosyal takipçi kitlesi oluşturmak ne anlama geliyor? Dijital pazarlama ne anlama geliyor? Bir web sitesini nasıl kurarsınız?

Waldman: Bunların ne olduğunu anlamak için Genel Kurul'da dersler aldık çünkü hiçbir şey bilmiyorduk.


S Neden daha fazla markanın daha fazla boyut sunmadığını düşünüyorsunuz? Bir

Waldman: Genişletilmiş boyutları dahil etmemelerinin birçok nedeni vardır. Bazı dokuma tezgahlarının 40 numara bir süveter için ihtiyaç duyacağınız şeyleri dokumaya yetecek kadar büyük olmadığının altyapısal nedenleri vardır. Ayrıca kumaşın genişliğine de bakmalısınız. Genişlik yerine uzunlamasına gitmek zorunda kalırsanız, çok daha fazla israf vardır. Artı, uzmanlık eksikliği var. Bunu nasıl yapacağını gerçekten bilen pek fazla insan yok - bu farklı bir oyun. Bir sürü gerçek engel var.


S Bir iş kurarken sizi ne şaşırttı? Bir

Waldman: Bence çok az şey bilmemiz aslında bize iyi hizmet etti. İronik olarak, bu muhtemelen en iyisiydi çünkü önümüzde uzanan engelleri göremiyorduk. Bizi daha ileriye götürdü ve yaratıcı düşünmemizi sağladı. Hiçbir şeylere hayır demedik çünkü daha iyisini bilmiyorduk. İlginç bir şekilde, olaylara bakmanın yeni yollarını ve onları denemenin yeni yollarını geliştirmemize izin verdi. Kavramsal olarak, politikadan üretime kadar her şey bizim için denediğimiz bir harikalar diyarıydı. Şimdi geriye dönüp baktığımızda oldukça normal olduğunu bildiğimiz oldukça iyi fikirler bulmamızı sağladı.


S Şirketinizin gerçekten yükselişte olduğunu hissettiğiniz bir nokta var mıydı? Bir

Waldman: Refinery29 başlangıçta hakkımızda bir hikaye yazacak kadar şanslıydık. Sanırım o aşamada Instagram'da on takipçimiz vardı, henüz bir şey satmamıştık. Bize bir yazı yazdılar ve altı günde her şeyi sattık.

Bu biraz kafa karıştırıcıydı ve düşündük ki, Belki burada bir şeyler vardır. Hala dikkatli bir şekilde daha da ilerledik ve kutsal kaselerden biri olan denim ile bir şans almaya karar verdik. Her zaman istediğim kot pantolonları yarattık çünkü kotlarla ilgili çok fazla sorunum vardı - kalçalar arasında çok hızlı aşınmışlardı ya da belleri çok kısaydı ya da rezil muffin popunu yarattılar ya da esnemediler ya da her neyse, her zaman yanlış bir şeyler vardı. Bu yüzden giymek istediğim kot olduğunu düşündüğüm bir kot pantolon yarattık.

Çabucak tükendik ve kot bekleme listesinde 1.700 kişi oluncaya kadar birbirimize bakıp 'Tamam, bu gerçek bir iş, öyleyse gidelim' dedik.


S Müşteri geri bildirimi yaptığınız şeyi ne kadar etkiliyor? Bir

Faturalar: Alex’in apartman dairesinde başladık, ancak işe girerken bir yıl ofis alanımız oldu. Her zaman müşteri geri bildirimlerini duymak istiyorduk, bu yüzden yaptığımız şey, bir showroomumuz olması için zemini ayırmaktı.

Waldman: Showroom alıcılar için değildi. Müşterilerimiz içindi, böylece içeri girip bir şeyler deneyebilir ve her şeyi gerçek hayatta görebilirler. Bundan doğan şey Fit Liberty programımızdır. Pek çok insanın giysilere belli bir şekilde tepki verdiklerini ve ardından aynada kendi yansımalarına tepki verdiklerini gördük. Ben 20 veya 22 bedenim, bu yüzden daha büyük bir vücuda sahip olma konusunda kendi kişisel deneyimlerim var. Diğer kadınları ve onların kendi düşüncelerine tepkilerinin benzerliğini görene kadar büyük, evrensel bir sorun olduğunu fark etmedim.


S Ne görüyordunuz? Bir

Waldman: İnsanlar kendilerini ya da bedenlerini geçici bir durum olarak görüyorlardı. Diğer bir deyişle, aynada gördüklerini taahhüt etmek istemediler çünkü dün vejeteryan oldular ya da geçen hafta yogaya başladılar, yani üç ay içinde tamamen farklı bir insan olacaklardı. Aynadaki kişi onları hak etmediği için bu güzel kıyafetleri kendilerine almayacaklardı. Daha iyi benliklerinin kendini gösterdiğinde bunu hak edeceğini düşünüyorlardı.

Kafanızdaki o zorbayla yaşamak hayatınızı etkiliyor, bu yüzden temelde şöyle diyen Fit Liberty programını bulduk: Aynada kendinize bakın ve orada gördüğünüz kişi için satın alın. Şu anda olduğunuz gibi size tam olarak uyduğundan emin olun ve sonra bir yıl ayırın. Bu yoga çalışması işe yararsa ve veganlığınız harikaysa ve her şey belli bir şekilde giderse ve kilo verirseniz, harika. Eğer yapmazsanız ve kilo alırsanız sorun olmaz. Artık sana uymayan kıyafetleri iade et. Tam bir yılınız var ve bu parçaları ücretsiz olarak yeni bedeninizdeki yepyeni parçalarla değiştireceğiz.


S “Büyük beden” giysilerin bir geleceği var mı? Bir

Waldman: Hayır değil. İnanıyorum ki beş yıl sonra hala büyük beden giysilerden bahsediyorsak, o zaman hepimizin başarısız olacağına inanıyorum. Var olması için hiçbir sebep yok. Sadece kadınlar için kıyafet olmalı. Bir marka başlatıyorsanız, belirli bir grup kadın için olan ve başka bir grubu dışlayan bir marka başlatmanız için hiçbir neden yoktur. Hiç mantıklı değil. Büyük beden bir giyim markası değiliz ve bu lakapların hiçbirini sevmiyoruz. Artı veya beden dahil, herkesin erişimi varsa bunlardan hiçbirinin var olması gerekmez. Alakasız hale gelirler. İçinde yaşamak istediğimiz dünya bu ve bizim için çok zorluyoruz.


S Universal Standard'ın geleceği için ne öngörüyorsunuz? Bir

Faturalar: Sektöre bir standart koymak ve bunun yeni normal olduğunu söylemek istiyoruz ve değişime öncülük eden örnek olmak istiyoruz. İster 0 ister 40 numara olun, herkesin modaya katılmasına izin verilmelidir. Ancak bu seçenekleri tüketiciye sunmalarını sağlamak da markaların sorumluluğundadır.

Waldman: Birçok yönden bu, kabul edilebilir son önyargıdır. Kadınları büyüklük temelinde birbirinden ayırma fikrinin ortadan kalkması gerekiyor. SoHo pop-up'ımızda gördüğümüz en güzel şeylerden biri, ilk kez bir araya gelen, oturup bir kadeh prosecco içen ve bir şeyler denerken çok eğlenen beş kız arkadaştan oluşan bir gruptu. birbirlerine tavsiyelerde bulunarak. Böyle olması gerekiyor. Soyunma odasının dışında kimsenin beklemediğinden emin olmak için çok çalışıyoruz.