Çok İnce Yayılmanın Panzehiri

Çok İnce Yayılmanın Panzehiri

Hayatımızı bizim için en önemli şeyleri yaparak, bizim için en önemli olan insanlarla nasıl geçiririz? Ve görünüşe göre günlerimizi dolduran tüm diğer saçmalıkları nasıl ortadan kaldıracağız? Bunlar yazarın, öğretmenin, iş düşünürünün ve danışmanın kalbindeki sorulardır. Greg McKeown Paradigma değiştiren kitabı, Özcülük: Disiplinli Daha Az Takibi . McKeown, 'her şeyin' - her şeyi mükemmel bir şekilde şu anda yapabileceğimiz fikrinin - büyük, büyük, kendi kendini sabote eden bir hile olduğunu açıklıyor.

Bununla birlikte, McKeown 'hayır' demenin bir savunucusu değildir. Özcülük, özünde, gerçekten neye evet demek istediğinizi tanımlamak, sizin için gerekli olanı takip etme gücüne sahip olmak ve sonunda gerçekten önemli olan yerlerde büyük kazanmanıza yardımcı olacak küçük seçimleri tekrar tekrar yapmakla ilgilidir. gün.

Burada, bize daha fazla kişisel tatmin için uygulayabileceğimiz Essentialist stratejiler ve Silikon Vadisi (ve ötesinde) çalışarak işyerinde ve hatta tüm şirket düzeyinde bireysel işlevi geliştirmek için öğrendiği dokunaklı dersleri veriyor.

Greg McKeown ile Soru-Cevap

Q

Özcülük nedir?

KİME

Esasçılığın ilk ilkesi, neyin gerekli olduğunu bulmaktır: Gerçekten evet demek istediğiniz birkaç şey nedir? Bu size netlik ve hayatınızdaki önemli olmayan şeylerle müzakere etmeye başlamanız için bilgelik verir. Neyin gerekli olduğu sorusuyla başlıyoruz, ki bu apaçık geliyor, ama bazen 'evet' demeye o kadar alışıyoruz ki, 'hayır' deme fikri insanların dikkatini çekiyor ve onları alarma geçiriyor ve Essentializmin anahtarını belirsizleştiriyor. Bu sadece hayır demek değil, asıl amacın gerçekten neyin gerekli olduğunu bulmak olduğunu söylemek değildir.

Q

Başarı paradoksunu açıklayabilir misiniz?

KİME

Silikon Vadisi şirketleriyle çalışırken öngörülebilir bir model fark ettim. Şirketler ilk günlerinde önemli olana odaklandılar ve bu odaklanma başarıya götürdü. Başarı, beraberinde seçeneklerde ve fırsatlarda bir artış getirdi. Bu, sahip olunması gereken doğru sorun gibi görünüyor, ancak çoğu zaman şirketleri, iş araştırmacısı ve yazar Jim Collins'in “disiplinsiz daha fazlasını arayışı” olarak adlandırdığı şeye yöneltti: Şirketler, en başta başarıya götüren odak noktasını kaybetmeye başladı.

Bu bana başarının başarısızlığın katalizörü olabileceğini öğretti. Buradaki zorluk şudur: Başarıda nasıl başarılı oluruz? Esasçılığın devreye girdiği yer burasıdır.

insanlarda doğal olarak parazitlerden nasıl kurtulur

Q

Ödünleşmeleri mantıksal olarak değerlendirmek bizim için neden bu kadar zor?

KİME

Başarı paradoksu şirketler ve bu şirketlerin içindeki bireyler için geçerlidir - hepimiz için geçerlidir.

Aynı fenomenin kurbanı olduğumu fark ettim: Birkaç yıl önce, o sırada yöneticimden bir e-posta aldım: Cuma, eşinizin bebek sahibi olması için çok kötü bir zaman olurdu çünkü orada olman gerekiyor bu müşteri toplantısı. Belki e-posta şakayla gönderilmişti, ama anlaşılana göre kızım Perşembe akşamı doğdu ve Cuma sabahı hala hastanedeydik. Açıkça gerekli olana odaklanmak yerine, her iki yönde de çekildiğimi hissettim. Stratejik bir değiş tokuş yapmak yerine, düşündüm ki, Burada herkesi mutlu edebilirim ve toplantıya gittim. İkisini de yapmaya çalıştım.

“Soru şu: Bu değiş tokuşları kasıtlı olarak stratejik olarak yapmak istiyor muyuz? Benim için önemli olan bu - bu yüzden bunun peşinden gideceğim. Yoksa hepsini yapmaya çalışıp bir gün uyanıp bizim için pek önemli olmayan birçok yönde küçük miktarlarda ilerleme kaydettiğimizi mi fark edelim? '

Görüşmede, aptalca bir pazarlık yaptığımı anladım. Şu basit dersi öğrendim: Hayatınıza öncelik vermezseniz, başkası yapacak. Diğer bir deyişle, gerçekten değiş-tokuşlar var ve sadece herkesi mutlu etmeye çalışmak istediğimiz için olmadığını varsayamayız.

Özcülük, her duruma yanıtın şudur: Hadi ikisini de yapalım. Essentialist, stratejinin değiş tokuş yaptığını ve olumsuz anlamda zorunlu olarak olmadığını söylüyor. Şu anda her şeyi yapmak istiyorum ve mükemmel bir şekilde yapmak istiyorum demiyorlar. 'Her şeyin' ve 'mükemmel' ve 'şimdi' nin gerçek olmadığını biliyorlar, bunun mümkün olmadığını. Bize bir ürün reçetesi satıldı - bu büyük bir hile.

Şu anda her şeyi mükemmel bir şekilde yapmaya devam ediyorsanız, bu gerçekten daha fazlasının disiplinsiz arayışıdır. Bu makaleyi okuyan her insan birçok değiş tokuşla karşı karşıyadır. Soru şu: Bu değiş tokuşları kasıtlı olarak, stratejik olarak yapmak istiyor muyuz? Benim için önemli olan bu - bu yüzden bunun peşinden gideceğim. Yoksa hepsini yapmaya çalışıp bir gün uyanıp, bizim için pek önemli olmayan birçok yönde küçük miktarlarda ilerleme kaydettiğimizi mi fark edeceğiz?

Q

Değiş-tokuşları nasıl daha iyi değerlendirebiliriz? Neyin önemli olup neyin olmadığını nasıl anlarız?

KİME

Daha fazlasının disiplinsiz arayışına benzeyen bir yatak odası dolabını düşünün - tıka basa dolu, dolu. Diyoruz, Keşke daha büyük bir dolabım olsaydı, bu sorunu çözerdi. Ancak daha büyük bir dolap alıyoruz ve sorunun bu olmadığını hemen anlıyoruz. Peki ne yapıyoruz? Daha seçici olmalıyız. Bir gün aylardır giymediğimiz her şeyi giyebileceğimizi ve sadece sahip olduğumuz için sahip olduğumuz her şeyi saklayabileceğimizi düşünmek yerine, daha seçici hale geliriz.

'Bu şekilde, hayatlarımız iyi şeylerle tüketilir, ancak temel şeyler değil.'

Kendimize sorabiliriz: Onu seviyor muyum Sık sık takar mıyım? İçinde harika görünüyor muyum? Veya olarak Marie Kondo zekice ifade et: Neşe uyandırıyor mu?

Özcülük elbette yatak odanızın dolabını toplamakla değil, hayatınızın dolabını toplamakla ilgilidir. Sorun, hayatın iyi projelerle dolu olması - dediğimiz projeler: Bu iyi bir fikir Bundan zevk alabilirim falan yapıyor, bu yüzden sanırım ben de yapmalıyım . Bu şekilde, hayatlarımız iyi şeylerle tüketilir, ancak temel şeyler değil. İyi bir aktivite yüzde 60 önemli, yüzde 40 önemsiz olabilir. İşte burada takılıp kalıyoruz - işler önemli olduğunda onlar tartışılabilir. Ama yüzde 90 temel olan - gerçekten önemli olan şeylere doğru ilerlemeye çalışmamızı öneriyorum. Ben buna Yüzde 90 Kuralı diyorum ve yüzde 60, 70 ve hatta yüzde 80 'evet' olan şeylerin değiş tokuşunu içeriyor.

Q

Bu yüzde 80 evet projelerine bağlı kalmaktan kaçınmanın en iyi yolu nedir?

KİME

Bağlılık tuzaklarından kaçınmak için yapmamız gereken ilk şey duraklamaktır. İnsanlara her zaman hayır dediğimizi savunmuyorum, ama duraklamakta sorun yok.

Sıkça sorulan, gerçek bir gidilecek kişi olan birini tanıyordum: Bunu yapacak mısın Bunu yapabilir misin? Anında, düşünmeden derdi ki, Evet evet evet tüm isteklere. Sonunda hayatının dolabının düşüncesiz bir faaliyetle dolmaya başladığını fark etti.

'Pek çok insan için sadece iki seçenek var gibi görünüyor: Biri kibarca evet, diğeri kaba hayır.'

Yani, sadece durun. Biri sizden bir şey isterse, diyebilirsiniz, Hm, bu bana gerçekten ilginç geliyor, hadi inceleyelim. Veya, Bunun hakkında düşünmeme izin ver . Sadece söylemeye başlamak zorunda değilsin Hayır İnsanlara aniden ve aslında bunu yapmanızı önermiyorum.

Çoğu insan için sadece iki seçenek var gibi görünüyor: Biri kibarca evet, diğeri kaba hayır. Bu yüzden insanlar hayırdan çok evet diyor çünkü kaba olmak istemiyorlar. İnsanları pek çok alternatif olduğunu fark etmeleri için cesaretlendirmeye çalışıyorum ve hepsi duraklayarak başlıyor.

Durabilir ve daha sonra geri dönüp hayır veya evet diyebilirsiniz. Geri dönüp bir alternatif önerebilirsin. Duraklayabilir ve sadece biriyle tartışabilirsiniz. Sohbet etmek için alan yaratmak aslında çok kolay. Biri size e-posta gönderirse, 5 saniye sonra ona e-posta göndermeyin. Duraklat. Koridorda biri sizi yakalarsa, hevesli olabilirsiniz. Kulağa heyecan verici geliyor, bir düşüneyim ve sana döneyim. Veya, Bunu yapmak için pek çok neden görebiliyorum, bana bir dakika ver, sana mesaj atayım . Bir soru sorabilirsiniz: Bunu yapmayı düşündüren nedir? İlginç, bunun arkasındaki düşünce nedir? Bunu nasıl yapacaksın? Bunu öncelik listesinde nereye koyarsınız?

Bu yeterli. Hiç duraklamayan biriyseniz, sadece üç saniye duraklayarak başlayın - yine de hiç duraksamamaktan çok daha iyidir.

Q

Ayrıca kendinizi duraklatmanın önemi hakkında da konuşuyorsunuz (sadece diğer insanlar değil) - bu nasıl çalışıyor?

KİME

Duraklamanın bir diğer önemli kısmı kendimizde yatıyor. İnsanlar bir Essentialist olmayı düşündüklerinde, sıklıkla ortaya attıkları ilk şey şudur: Patronumun patronuna nasıl hayır diyebilirim? Bu bana başlayacak yer değil gibi görünüyor - kendinizden başlayabilirsiniz.

Çoğumuz farkına bile varmadan fikirler ve görevler üretiriz. Oh, bunu yapmalıyız. Bu aktiviteyi denemeliyim. Etkinliği gerçekten yapmak isteyip istemediğimizi netleştirmeden önce, birine e-posta veya mesaj gönderdik ve günümüzü ve onların gününü böldük. Sahip olduğumuz bir düşünceyle başka birine gönderdiğimiz e-posta arasında genellikle sıfır boşluk varmış gibi görünüyor.

Yani, kendimizi duraklatarak ve daha fazla iş yaratmayarak başlayabiliriz. Kendine sor: Bu gerekli mi? Gerçekten hemen yanıt vermem gerekiyor mu?

Bir fikriniz olduğunda, onu bir günlüğe yazın. Neredeyse 7/24 yanımda bir kağıt günlük tutuyorum (bu benim en sevdiğim teknoloji). Birine bir düşünceyi hemen e-posta ile göndermek yerine, onu yazacağım, bir liste yapacağım ve ona geri döneceğim.

Q

Daha özcü olmak için bir insanın yapabileceği tek şey nedir?

KİME

Daha büyük bir şekilde durakladığınız bir kişisel, üç ayda bir site dışında tutun. Bir gün, her doksan günde bir durursunuz, son 90 günün başarılarına ve bunların sizin için neden önemli olduğuna bakarsınız. Önümüzdeki 90 gün boyunca gerçekleştirmeyi planladığınız tüm taahhütlere bakın - sonraki 90 günün tüm öğelerini dolaptan çıkarın ve en yüksek önceliğin ne olduğunu belirleyin. Önümüzdeki 90 gün için bir kişisel ve bir profesyonel önceliğiniz olabilir. Sonra sen dedin ki, Az önce gerçekten önemli olarak tanımladığım 'evet' in peşinden gitmek için ne gibi ödünleşimler yapmaya hazırım? Bu çığır açan proje için neyden vazgeçmeye razıyım?

'Bir şey yapacaksanız, bir sonraki site dışında planınızı şimdi yapın.'

Bunu 90 günde bir yaparsanız, yine de gerekli olmayan şeylere çekilirsiniz - elbette, kimse mükemmel değildir - ancak yolunuza geri dönebilirsiniz. Her 90 günlük dönem boyunca, neyin önemli olduğuna bakmaya devam edin. Yeniden ayarlamanıza yardımcı olacak bir Kuzey Yıldızınız var.

Bir şey yapacaksanız, bir sonraki iş yeri dışınızı şimdi planlayın. Her 90 günde bir kişisel bir site dışında tutarsanız, hayatınızı değiştirirsiniz.

Q

Kendi hayatınızda, Essentialist olmanın en büyük profesyoneli olarak neyi buldunuz?

KİME

Ailem üzerinde yarattığı kümülatif etki. Yazarken Özcülük , Bir yılın çoğunu neyin gerekli olduğunu ve neyin gerekli olduğunu nasıl takip edeceğimi düşünerek geçirdim (bir yılı yaparak geçirmek için oldukça iyi bir şey). Kulağa çok derin gelmeyecek kadar aşikar olan iki net çıkarım vardı ve bu kelimeleri daha önce söyleyebilsem bile, onları bana çok derinden gelen derin bir şekilde öğrendim.

üst düzey çocuk giyim markaları

İlk kavrayış: Hayat acınası bir şekilde kısadır. Saçma bir şekilde kısa. Planlama hatası denen bilişsel bir buluşsal yöntem vardır, bu da insanların işlerin ne kadar süreceğini tahmin edilebilir bir şekilde tahmin etmekte gerçekten kötü oldukları anlamına gelir: Hafife alma eğilimindeyiz. Kitap üzerinde çalışırken bunun hayatım boyunca doğru olduğunu anladım - sadece evet dediğim yeni bir proje için değil. Hayatım boyunca her şeyin harcadığı zamanı küçümseyeceğim.

Her tahmin ettiğimizde pi ile çarpmamız gerektiğini söyleyen bir arkadaşım var ve bunun bir abartı olmadığına inanmaya başladım. Bu içgörünün büyük yazması, hayatımda planladığımdan üçte bir daha az zamanım kaldığı anlamına geliyor.

'İlkel yanılgısı denen bilişsel bir buluşsal yöntem var, bu da insanların işlerin ne kadar süreceğini tahmin edilebilir tek bir yolla tahmin etmekte gerçekten kötü oldukları anlamına geliyor: Hafife alma eğilimindeyiz. Kitap üzerinde çalışırken bunun hayatım boyunca doğru olduğunu anladım. '

İkinci fikir: Ailem profesyonel uğraşlarımdan daha önemli değildi. Çalışmaktan yüzde 10 daha önemli değildi. On kat daha önemliydi.

Bu ikisini bir araya getirerek, benim için neyin önemli olduğuna dair stratejik bir kavrayış edindim - bir dönüm noktası. Hayatımda sadece bir kez değil, tek bir büyük ayarlama değil, defalarca ve tekrar tekrar ek değişiklikler yapmak benim işim oldu. Bu anlayışla küçük ödünleşmeler yapmanın - aileme öncelik vermenin - etkisi günden güne, birkaç yıldır birikimli oldu ve tamamen farklı bir yaşam ve yaşam tarzıyla sonuçlandı.

Bu röportajı yaparken, ailemizin istediği çevre ve yaşam tarzını yansıttığı için seçtiğimiz yeni bir evde evdeyim. Ben dışarıda oturuyorum. Oğlumu hamakta ve kızımı verandada okurken görebiliyorum. Bir reklam olsaydı, birisi şöyle derdi, 'Bu an size üç ayda bir site dışında kişisel olarak getiriliyor ...' Bu, gerçekten neyin önemli olduğunu belirlemekten kaynaklanıyor.

Q

Essentialist olmanın nesi zor?

KİME

Benim için gerçekten önemli olan şeyler etrafında bir hayat tasarlamak, temel değiş tokuşlar yapmak, başkaları hayır dediğinde evet demek ve bunun tersi de demek oluyordu.

Sessiz bir devrim eylemi olarak Essentialist olmayı düşünüyorum. Kaba veya sert olması gerekmez. Kendinizle ve kendi etki alanınızda yapabileceğiniz değişikliklerle başlıyorsunuz. Zamanla, zihninizin nasıl yeniden bağlanabileceğini, alışkanlıklarınızın nasıl değiştiğini görmek çok büyük. Bu, yapmak ya da daha az düşünmek değil, yaşam kalitenizi iyileştirmekle ilgilidir.

'Dünyada iki tür insan olduğunu söyleyebilirsin: kayıp insanlar ve kayıp olduklarını bilenler.'

Hâlâ bununla mücadele ediyorum - hala gerekli olmayanlarla boğuşuyorum - ama Essentializmin mümkün olduğuna inanmak için yeterince olumlu değişiklik gördüm.

Dünyada iki tür insan olduğunu söyleyebilirsiniz: kayıp insanlar ve kayıp olduklarını bilen insanlar. Bir tür uyanış ya da keşif olarak tanımladığım bu anlar, ikinci kategoriye geçtiğim anlardır. Anladığım anda, Bugün neye odaklanmam gerektiğini bilmiyorum , Uzun vadede önemli olan şeylere geri dönüyorum, iş yeri dışındaki son dönemimde benim için önemli olduğunu belirledim ve buna güveniyorum. Nereye gittiğimi görebiliyorum. Özcü olmak için iyi bir alçakgönüllülük ölçüsü gereklidir. Tevazu üzerinde çalışmaya devam etmeliyim. Bu disiplinli bir arayış, yeni gelen veya gerçekleşen bir şey değil.

Q

Essentialism'i şirket veya grup düzeyinde nasıl başlatırsınız?

KİME

Kendi yaşamında Essentialist düşünme, yaşama, var olma biçimini takip etmek istediğine karar veren bir kişiyle başlayın. Kontrol edebilecekleri temel olana, önemli ateşleme olan kibrit (esas olan) ve kibrit kutusu (kontrol ettikleri bir şey) üzerine odaklanırlar.

Essentialist etkinizi artırmaya başlayacaksınız. Kelimenin tam anlamıyla dolabınızda başlayabilirsiniz. O zaman şöyle diyebilirsiniz: Tamam, günümün ilk 5 dakikasını kontrol edebilirim . Uyanmaya ve duraklamaya, meditasyon yapmaya, dua etmeye, okumaya, sizi merkezleyen ve günün geri kalanında ayırt etmeyi artırmaya yardımcı olan bir şey yapmaya karar verebilirsiniz.

Mutlaka aşikar olmayan şey, bir kişi bunu yapmaya başlarsa, çalıştığı şirketi çoktan değiştirmiş olmasıdır. Bu şirket zaten bir önceki günden daha Essentialist.

'Önemli olan şu: Büyük başlamayın.'

Ertesi gün, telefonunuzda çok fazla uygulamanız olduğuna karar verebilir ve bir temizlik yapabilirsiniz. Şirket dönüşmedi, ancak bir önceki günden biraz daha düşünceli. Bir bölümünü okumaya karar verebilirsiniz Özcülük bir iş arkadaşıyla. Şirket kültürü bundan sonra farklı olmayacak, ancak şimdi Essentialism hakkında konuşan iki kişi var. Onun hakkında konuşacak bir diliniz var ve özciliğe karşı bir alternatifiniz var: En son tepkisel şeyin yayılabileceği bir köle olmak zorunda olmadığınız fikri. Daha sonra, beyin fırtınası yapmak ve öğrenmek için bir şirket çalıştayı olabilir.

Önemli olan şudur: Büyük başlamayın. Etki alanınızda olan önemli şeylerle başlayın. Bir gecede tek bir değişiklik olabilir, ancak hiçbir şey aniden kültürü değiştirmeyecektir. Kültür kümülatiftir - bir grup insan tarafından alınan tüm önceki kararlardan oluşur. Bir şirket yavaş yavaş farklı değiş tokuşlar yapabilir ve zamanla kültür bu şekilde değişir.

Q

Şirketler Essentialist değillerse başarılı olabilirler mi?

KİME

evinizi kötü ruhlardan nasıl temizlersiniz

Şirketler, disiplinsiz daha fazlasının peşine düşerken başarılı olabilirler. Gerçekten de özcülüğü bu kadar çekici kılan şey budur: Başarımızın zirvesinde, başarımızı zayıflatan şeyler yapmaya başlarız, ancak etkisini hemen görmeyiz. Özcülüğün yokluğunun sonuçları şirketi boğmaya başladığında, insanlar Essentialist olma eğilimindedir çünkü bunu yapar veya şirketin başarısız olduğunu izler.

Zor olan, gerekmeden önce bir Özcü olmaktır. Başarılı zamanlarda şunu söylemek daha zor ama önemli: Bekle, milyonlarca şey yapabileceğimizi, çok daha fazla kişiyi işe alabileceğimizi ve daha fazlasını yapabileceğimizi biliyorum, ama önemli olan nedir? Essentialist zaten ihtiyatlı: Harika şeyler yapmak istiyoruz, bu yüzden daha seçici olmalıyız.

'Özcülüğün yokluğunun sonuçları şirketi boğmaya başladığında, insanlar Özcü olma eğilimindedir çünkü bunu yapar ya da şirketin başarısız olduğunu izler.'

Örneğin, Apple aynı anda iPhone ve iPad üzerinde çalışabilirdi. Ama ikisini de en iyi şekilde yapamayacaklarını biliyorlardı, bu yüzden neyin en önemli olduğunu sordular. (Önce telefona karar verdiler.) Bu, Apple'ın son on yılda aldığı en önemli karardı. Başarılı bir şirketin başarılı olmaya devam etmesini sağlayan şey bu tür bir ödünleşmedir.

Q

Neden amaç ifadelerinin önemli olduğunu düşünüyorsunuz, ancak çoğu başarısız mı?

KİME

Şirketlerin içindeki misyon ve vizyon ifadelerinin çoğu, netlik sağlamadıkları için belirtilen amaçlarına hizmet etmez. Birisine kuruluşunun misyon beyanının ne olduğunu sorduğumda, yanıt genellikle komiktir - şuna benzer Oh, bir tane var ... web sitesinde sanırım? Bazen, duvarın karşısına boyanmış ifadeyle bir odada oturduğumuzda bile insanlar emin olamıyorlar.

Bir misyon ifadesinin testi şudur: Eğer şirkette yeni bir çalışan olursam ve ifadeyi okursam, iyi şeyler yerine temel şeyler arasında hangi ödünleşmelerin yapılacağına dair eğitimli bir tahmin yapabilir miyim? Açıklama stratejik rehberlik sağlamıyorsa, neden bir tane var?

Pek çok ifade, özcülük eksikliği tarafından ağırlaştırılıyor - insanlar evet, bu iyi bir fikir , ve bunu yapmak istiyoruz ve bunu ve bunu . İfade gittikçe daha genel hale geliyor. İlham verici görünse de temel davranışa veya önemli işlere ilham vermez.

Q

İşe yarayan bir ifadeyi nasıl bulursunuz?

KİME

Önerdiğim şey, gerçekten ne yaptığımızın kesin bir açıklaması olan tek bir ifade, temel bir niyet.

Stratejik yönetim üzerine aldığım bir Stanford dersinde (iş danışmanı ve profesör Bill Meehan tarafından öğretildi), kar amacı gütmeyen vizyon ifadeleri üzerinde çalışıyorduk. İfadeleri yüksek sesle okuyorduk ve herkes gülüyordu. Bazıları o kadar görkemli görünüyordu ki hiçbir anlamı yoktu. Diğer görev ifadeleri o kadar çok şeyi kapsıyordu ki, birkaç kişinin kâr amacı gütmeyen birisinin bunları uygulayamayacağını biliyordunuz. Sonra, sınıftaki biri, Katrina Kasırgası'ndan sonra kurduğu 'Brad Pitt’in kar amacı gütmeyen Make It Right’tan bir görev bildirimi aldım' dedi.

Brad Pitt’in ifadesi odadaki oksijeni dışarı çıkardı: Aşağı 9. Koğuşta yaşayan aileler için 150 uygun fiyatlı, yeşil, fırtınaya dayanıklı ev inşa edeceğiz. Sınıf buna odaklandı - bu temel bir niyetti. Kar amacı gütmeyenler için neyin önemli olduğu açıktı. O gün işe alınmış olsaydım, yaptığım bir şeyin bizi hedefimize götürüp götürmediğini ya da dikkat dağıtıcı olup olmadığını nasıl değerlendireceğimi bilirdim.

'Brad Pitt’in ifadesi odadaki oksijeni dışarı çıkardı.'

Şirketlerin temel amaçlarını bulmalarını ve ardından bunu başarmak için hangi ödünleşmeleri yapacaklarını belirlemelerini öneririm.

Q

Liderler başkalarında Özciliği nasıl güçlendirebilir? Neden istesinler?

KİME

Hiçbir lider / yönetici / patron bir no-ist istemez - her zaman sadece “hayır” diyen biri. Ama bence her lider, ekibinde bir Essentialist ister - neyin en değerli ve en önemli olduğunu anlayabilen biri. Yöneticiler, çalışanlarının en önemli şeyler veya önemsiz görevler üzerinde çalışmasını ister mi?

Temel bir amaç bir kazan-kazan'dır: Doğru şekilde hizalandığınız, herkesin grubun hangi yöne gittiğini bildiği ve çalışanların kendilerini büyük ölçüde ve etkili bir şekilde yönetebilecekleri anlamına gelir. Herkes hedefe doğru çalışıyor ve üzerinde anlaşılan temel amaca dayalı olarak değiş tokuş yapabilir.

Bu temel anlaşma, hiyerarşi yapısına alternatif bir yetki noktası haline gelir. Yine de müdürünüze, müşterinizin ne istediğine dikkat etmeniz ve uyum sağlamanız gerekiyor. Ama sadece tepki vermek zorunda değilsin. Küçük bir kişi bile kıdemli bir kişiye şunu söyleyebilir: bekle, bu iyi bir nokta, ama asıl amacımız bu değil mi? Özcü bir şirkette, bu bir no-ist değildir. Bu, en önemli olana odaklanmaktır.

Q

Ya patron için özcü olmayan biri varsa?

KİME

Özcü olmayan tepkisel bir lideriniz varsa, herhangi bir konuda pozisyonunu değiştiren, her gün farklı bir şeye mesaj atan veya tweet atan bir lideriniz varsa onlara tepki vermek cazip gelebilir. Ancak zamanınızı en son şeyle meşgul olarak geçirirseniz, son derece güçsüzleştiren ve tehlikeli bir döngüye girebilirsiniz: Tüm hayatınız, özcü olmayanların saçmalığının bir ürünü olabilir ve ayırt etme, seçme ve yapma yeteneğinizden vazgeçersiniz. değiş tokuş.

Bunun yerine, özcü olmayanın yaptığı veya söylediği son şeyden şikayet etmek için rüzgara karşı bağırma cazibesinden kaçınmalıyız. Bu olgunluk gerektirir, ancak özcü olmayan bir ortamda, Essentialist olmak çok daha önemlidir. Bir lider özcü olmadığında, neyi kontrol edebileceğimize ve en önemli olana odaklanmamız gerekir.

'Özcü olmayan tepkisel bir lideriniz varsa, herhangi bir konuda pozisyonunu değiştiren, her gün farklı bir şeye mesaj atan veya tweet atan bir lideriniz varsa, onlara tepki vermek cazip gelebilir.'

Grup için iyi olsa da, Özcülük hala kendi çıkarına olan bir davranıştır. En iyi katkıyı yapmak istiyorsunuz. İğneyi önemli bir şeyin üzerinde hareket ettirmek istiyorsunuz. En önemli müşterim kim? Ne istiyorlar? Ne istiyorum Bundan benim kazan-kazanım nedir? Bunlar hala ve her zaman kendinize sormanız gereken temel sorulardır.

Greg McKeown Bir Essentialist olarak yaşamak ve liderlik etmek ve daha azın disiplinli arayışı hakkında dünyanın dört bir yanındaki bireylere ve kuruluşlara yazıyor, ders veriyor ve tavsiyelerde bulunuyor. Apple, Google, Facebook, LinkedIn, Salesforce ve Twitter gibi şirketlerde konuştu. McKeown, Esasen Stanford Üniversitesi'nde (MBA derecesini aldığı) Designing Life kursunu birlikte yarattı ve şu kitabın yazarıdır: Özcülük .

İlişkili: İş İçin İyi Uygulamalar